Was lief gut, was ging daneben und was bleibt hängen? In dieser Episode des Praxisflüsterer Podcasts, einer Aufzeichnung der Dental Late Night Show, blicken Christian Henrici und Dr. Stefan Helka auf ihr unternehmerisches Jahr 2025 zurück. Offen, selbstkritisch und mit vielen praxisnahen Anekdoten sprechen sie über persönliche Fehler, strategische Entscheidungen und die Frage: Was macht ein gutes Jahr für Praxisinhaber:innen eigentlich aus?
Erfolg ist nicht immer sichtbar
Die beiden starten mit den Wins des Jahres und zeigen: Nicht jeder Erfolg ist auf den ersten Blick sichtbar. Für Dr. Helka war 2025 vor allem durch Konsolidierung geprägt. Nach Jahren der Expansion lag der Fokus auf Stabilität, internen Prozessen und Teamführung.
„Ich habe gelernt, dass ich nicht immer nur wachsen muss, um das Gefühl zu haben, dass es gut läuft“,
sagt Helka. Wachstum sei nicht gleichbedeutend mit Erfolg, manchmal sei das Schwierigste, den Status quo sinnvoll weiterzuentwickeln.
Fehler, die wehtun und weiterbringen
Offen spricht Dr. Helka auch über die Fails des Jahres. Besonders der Umgang mit neuen Führungskräften habe ihm einiges abverlangt. Ein Beispiel: Die Einführung einer neuen Führungsperson, die sich als Fehlbesetzung entpuppte und Unruhe ins Team brachte.
„Ich habe zu lange gezögert, das zu korrigieren“,
reflektiert Helka. Der Preis: Fluktuation, Unzufriedenheit, verlorenes Vertrauen. Gleichzeitig zeigt sich: Aus solchen Rückschlägen entstehen oft die wertvollsten Learnings.
Auch Christian Henrici betont:
„Fehler sind nur dann wirklich schlimm, wenn du nichts draus machst.“
Wichtig sei, in Bewegung zu bleiben, die Perspektive zu wechseln und nicht in blinden Aktionismus zu verfallen.
Zwischen Leadership und Loslassen
Ein zentrales Thema der Episode: moderne Führung. Beide sind sich einig, dass das Team der entscheidende Faktor für langfristigen Praxiserfolg ist. Doch gute Führung bedeutet auch, Kontrolle abzugeben und das fällt nicht immer leicht.
Stefan Helka erzählt, wie er gelernt hat, stärker zu delegieren, Verantwortung abzugeben und sich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen, ohne die strategische Richtung aus den Augen zu verlieren.
Gleichzeitig sprechen die beiden über die Herausforderungen, ein wachsendes Team zu führen, mit unterschiedlichen Generationen, Werten und Erwartungen.
Blick nach vorn: Fokus auf Nachhaltigkeit und Qualität
Der Ausblick auf 2026? Klare Prioritäten: weniger Tempo, mehr Tiefe. Prozesse optimieren, Teamstrukturen festigen, Führung weiterentwickeln. Die Lehre aus 2025 lautet nicht: noch mehr, noch größer, sondern: nachhaltiger, stabiler, bewusster.
„Ich will ein Unternehmen führen, das funktioniert, auch wenn ich mal zwei Wochen nicht da bin“,
so Helka. Kein Mikromanagement mehr, sondern Strukturen, die tragen.
Fazit
Diese Episode ist eine ehrliche Reflexion über unternehmerisches Handeln in der Zahnmedizin. Sie zeigt: Erfolg ist kein Zufall und Fehler gehören zum Spiel. Entscheidend ist, ob man bereit ist, hinzuschauen, zu lernen und weiterzugehen.
Wer einen ehrlichen Einblick in die Realität moderner Zahnarztpraxen sucht — jenseits von Hochglanz und Wachstumsparolen — wird in dieser Folge fündig.
Hören Sie die vollständige Episode im Praxisflüsterer-Podcast, verfügbar auf allen gängigen Podcast-Plattformen.
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