In dieser Episode des Praxisflüsterer Podcasts trifft Christian Henrici auf Dr. Luca Schlotmann – Zahnarzt, Unternehmer und Visionär. Es geht um Wachstum, Skalierung und den Aufbau eines Unternehmens mit über 80 Behandlungszimmern. Teil 1 des Gesprächs liefert tiefe Einblicke in Strategie, Führung und persönliche Entwicklung.
Von der Einzelpraxis zum Kliniknetzwerk
Luca Schlotmann berichtet von den frühen Tagen seiner Karriere, dem Aufbau seiner ersten Praxis und dem konsequenten Wachstum über mehrere Jahre. Heute umfasst sein Unternehmen mehr als 80 Behandlungszimmer – verteilt über mehrere Standorte, mit Hunderten Mitarbeitenden.
Sein Erfolgsrezept? Konsequente strategische Entscheidungen und ein klarer Fokus auf Qualität und Teamkultur. Dabei betont er: „Wenn du nicht bereit bist, dich selbst jeden Tag weiterzuentwickeln, kannst du kein Unternehmen führen.“
Unternehmertum als tägliche Herausforderung
Schlotmann macht deutlich, dass Größe nicht das Ziel ist – sondern ein Ergebnis guter Entscheidungen. Wachstum bedeutet Verantwortung: für Strukturen, Kommunikation, Prozesse. Im Gespräch spricht er offen über Herausforderungen bei der Skalierung, etwa in der Mitarbeiterführung oder in der Organisation komplexer Abläufe über mehrere Standorte hinweg.
Eine klare Rolle spielt dabei sein Verständnis von Leadership. Wer führen will, muss zuhören, Konflikte aushalten und Vorbild sein – jeden Tag. Auch Fehler gehören dazu. Gerade die Learnings aus „schmerzhaften Erfahrungen“ hätten ihn als Unternehmer geprägt.
Der Einfluss von Vorbildern und Perspektivwechsel
Im Gespräch wird deutlich, wie sehr Schlotmann von internationalen Vorbildern, aber auch von persönlichem Coaching profitiert hat. Der Blick über den Tellerrand – ob nach Amerika oder in andere Branchen – sei entscheidend, um sich nicht im Alltagsgeschäft zu verlieren.
Er spricht über den Wert externer Begleitung, über persönliche Entwicklung abseits der Zahnmedizin und über die Fähigkeit, sich selbst zu reflektieren: „Wenn du als Unternehmer dein Ego nicht im Griff hast, bremst du dein Unternehmen.“
Ausblick auf Teil 2
Der erste Teil des Gesprächs liefert die unternehmerischen Grundlagen: Wie baue ich eine Organisation, die langfristig funktioniert? Wie wachse ich ohne Kontrollverlust? Wie bleibe ich als Gründer klar und entscheidungsfähig?
Im zweiten Teil wird es noch konkreter –zu den Themen Markenaufbau, Patientenerlebnis und digitale Prozesse.
Hören Sie die vollständige Episode im Praxisflüsterer-Podcast, verfügbar auf allen gängigen Podcast-Plattformen.
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